Page 3 - Hjerne Det_03_2026

GENERALSEKRETÆREN HAR ORDET
Denne utgaven av medlemsbladet retter fokus
mot alle de planene og strategiene som skal være
styrende for behandling og oppfølging av hjerne-
svulstpasienter. Når det er mange forskjellige
styrende dokumenter som alle har en viss grad av
påvirkning, skulle man tro at alt er i orden. Risikoen
med slike fragmenterte dokumenter er at det også
er en fare for at de som har ansvaret for å følge opp,
får mange forskjellige prioriteringer. Når det blir
mange prioriteringer, er det også en fare for at noe
blir nedprioritert.
Med de overordnede strategiene som igjen skal
operasjonaliseres, er det en reell risiko for at vår
pasientgruppe faller mellom flere stoler. Akkurat
som på venteværelset hos legen, er det kun de som
har fått timeavtale og sitter på en stol og venter,
som blir ropt inn. Selv om sentrale politiske
myndigheter i form av et departement har ansvaret
for å budsjettere og eie spesialisthelsetjenesten, og
Stortinget har ansvar for å bevilge penger til driften,
er det ikke slik at ansvaret for at spesialisthelse-
tjenesten gjør det den skal, ligger på sentralt nivå.
Det samme gjelder primærhelsetjenesten og fast-
legene.
Helseforetakene sliter med å holde budsjettene
sine. Fastlegene demonstrerer mot nye takstregler.
Politisk ansvar ligger hos ansvarlig departement,
som rett og rimelig er. Stortinget kjenner bare
statsråden, og byråkratiet skal støtte statsråden
i sin styring. Pasienter og deres pårørende kjenner
imidlertid på sine belastninger og sitt ansvar.
Det ligger tungt på dem og kan ikke delegeres
videre til noen under seg. Hverdagen er tøff, både
for de som skal stå for behandlingen og de som
skal motta den.
Det mangler ikke på visjoner og planer, men når
planene ikke lar seg gjennomføre, er de ikke mye
verdt. Lovnader om at utilsiktede resultater av nye
planer som kan være ideologisk drevet i større grad
enn analytisk, hjelper lite når problemene blir større
enn de var før endringen. Kravet til at planer og
endringer skal sikre løsninger og tjenester som er
hensiktsmessige, gjennomførbare og akseptable,
må alltid ligge som et fundament.
Denne høsten står et av slagene om finansiering og
nasjonal status for hjernesvulstregisteret. Vi er ikke
i tvil om at dette er et nødvendig register og at
kostnadene ved å utvikle og drifte dette er praktisk
talt småpenger. Vi håper at de regionale helseforeta-
kene ser det på samme måte. Helse- og omsorgs-
departementet toer sine hender og peker nedover i
linjen. Forrige forhandlingsrunde mellom regjerin-
gen og støttepartiene deres reduserte rammen til
Folkehelseinstituttet med omtrent nøyaktig det
beløpet som trengs, mens de fant rom for å støtte
mange andre små og detaljerte formål med million-
beløp. I høst har de sjansen til å fikse dette, og å gi
føringer for regjeringen om at hjernesvulstregisteret
i Norge skal bestå, på samme måte som i våre
skandinaviske naboland. Mvh. Rolf J.
ILLUSTRASJONSFOTO S. 2 OG 3.: GETTY IMAGES
HJERNE DET!
NR. 3 , 2026 < ÅRGANG 14 ANSVARLIG UTGIVER: Hjernesvulstforeningen
ANSVARLIG REDAKTØR: Iselin Holmedal Marstrander
REDAKTØR: Rolf J. Ledal
HJERNESVULSTFORENINGENS ADRESSE:
Hjernesvulstforeningen
Dronningens gate 16
0152 Oslo
E-POSTADRESSE: post@hjernesvulst.no
TELEFON TIL VÅRT SEKRETARIAT: 21 42 04 24
BESØK VÅRE FACEBOOK-SIDER:
facebook.com/hjernesvulstforeningen
FORSIDEFOTO: KI / ChatGpt / Morten Hernæs
OPPLAG: 2250
GRAFISK DESIGN/LAYOUT:
Morten Hernæs, Aksell
TRYKK: Aksell
RING EN
LIKEPERSON
NO - 1470
Se kontaktinfo side 31
i denne utgaven av bladet
Trykket av Aksell AS,
en miljøsertifisert bedrift
HJERNE DET " 3/2026
3 3