Page 99 - Stedsanalyse: Linderud, Sletteløkka og Veitvet

Stedsanalyse ▪ 99

fra rapporten Designed to scale: Mass participation
to build resilient neighbourhoods (Civic systems lab,
Etter hvert som det blir flere og flere 2015). Den beskriver aksjonsforskning på deltakelse i
lokale grupper som jobber med sine England, sier at minst 10-15 % av beboerne i et lokal-
samfunn bør delta aktivt i lokale prosjekter og proses-
hjertesaker, vil det oppstå kontakt ser for at man skal kunne snakke om en bærekraftig
mellom gruppene og man vil se at deltakelseskultur. Bydelens rolle vil her være veile-
initiativene kan forsterke hverandre og dende, motiverende og støttende, og bidra aktivt til at
de ulike initiativene når sine mål, gjennom bl.a. å knytte
man kan oppnå merverdi ved å jobbe på riktige kontakter internt i kommunen.
sammen.
Etter hvert som det blir flere og flere lokale grupper
som jobber med sine hjertesaker, vil det oppstå kontakt
mellom gruppene og man vil se at initiativene kan
forsterke hverandre og man kan oppnå merverdi ved
å jobbe sammen. På dette stadiet (3) kan bydelen ha
en koblerrolle der målet er å bygge nettverk, og bidra
til å sette folk og grupper i kontakt med hverandre.
Nettverksmøter og aktivitetsoversikter kan være
I nærmiljøarbeid i utsatte områder er det imidlertid viktige bidrag.
nødvendig å begynne i andre enden av skalaen (stadium
1). I starten av et områdeløft vil man gjerne finne at Stadiene i denne modellen er selvsagt ikke absolutte,
fraværet av sosiale nettverk, stor gjennomstrømming og i det virkelige liv kan de gå over i hverandre og
av beboere og stort kulturelt mangfold kan gjøre at eksistere side om side. Modellen er like fullt nyttig for å
det er en manglende tillit i lokalmiljøet; både mellom tydeliggjøre at dette er lange prosesser med faser der
grupper av befolkningen, til kommunen/samfunnet og bydelen har ulike roller.
kanskje til egen mulighet til å løse lokale problemer.
Å bygge tillit i slike samfunn krever en ganske annen En styrking av bydelens rolle som lokalsamfunnsut-
tilnærming enn å understøtte et velfungerende lokal- vikler innebærer at tjenestesteder og ressursperso-
samfunn. Bydel Bjerke har erfart at tillit kan skapes ner i bydelen som er i kontakt med lokale ildsjeler og
ved å sette mennesker sammen til å løse praktiske i foreninger, har tilpassede verktøy og virkemidler, samt
oppgaver i nærmiljøet, ved at bydelen har en proaktiv en forståelse for hvilket nivå av støtte som er egnet i
rolle, initierer prosesser og jobber side om side med det enkelte tilfelle.
innbyggerne. Skillet mellom innbygger og «byråkrat»
viskes ut, og bydelens ansatte går inn og fungerer som
«aktivister» i nærmiljøet, og sikrer samtidig at tiltakene
kommer i mål ved å løse eventuelle formelle hindre
i det kommunale systemet. På denne måten bidrar
bydelen til at det etableres tillit mellom beboere,
mellom innbyggere og kommunen, og lokalmiljøets tillit
til seg selv.

Når det er etablert tillit og kjennskap mellom beboere,
og flere har gjort erfaringer med at det nytter å enga-
sjere seg, kommer det gjerne opp ulike initiativer og
problemstillinger som folk brenner for. Ved å støtte
opp under og forsterke disse initiativene kan bydelen
bidra til å dyrke en deltakelseskultur i lokalmiljøet
(stadium 2); der mange små grupper jobber med tiltak
de brenner for; det kan være hundeluftepark, trygg
skolevei, urtedyrking eller deltakelse i FAU. Begrepene
deltakelseskultur og økosystem av deltakelse er hentet

24/03/2020 12:28
_Stedsanalyse.indd 99 24/03/2020 12:28
_Stedsanalyse.indd 99